1,5 Tahun Danantara: Seleksi Ketat Ribuan Proyek-Rebut Kembali Kepercayaan Bursa

1,5 Tahun Danantara: Ribuan Proposal Disaring, Kepercayaan Pasar Jadi Taruhan

Kabarnusantaraku.com – Sejak Oktober 2025, Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (Danantara) telah menerima lebih dari 1.000 tawaran proyek dari berbagai pemangku kepentingan. Namun, dari ribuan usulan tersebut, hanya kurang dari satu persen yang berhasil menembus tahap eksekusi. Angka itu mencerminkan standar seleksi yang diterapkan lembaga pengelola investasi negara tersebut sepanjang 1,5 tahun operasinya.

Filter Ketat Berbasis Return

Chief Investment Officer (CIO) BPI Danantara, Pandu Sjahrir, menjelaskan bahwa setiap proposal wajib melewati penilaian mendalam, khususnya terkait potensi pengembalian investasi. Proyek yang tidak memenuhi ambang standar akan ditolak secara terbuka.

“Kita juga harus berani dengan respect bilang kenapa kita enggak bisa atau kenapa kita bisa.”

Pernyataan itu diutarakan Pandu dalam wawancara eksklusif bersama kumparan melalui program Podcast Lab. Ia menekankan bahwa proses seleksi melibatkan banyak pihak dan tahapan yang tidak bisa dipangkas.

“Sangat kecil karena harus lewat proses yang nge-lobi banyak, tapi tetap saja ada proses, ada return, itu bisa kita buka. Kalau di bawah itu, ya kita susah.”

Tekanan Politik vs. Logika Ekonomi

Menurut Pandu, tantangan paling rumit dalam kurasi proyek adalah menyeimbangkan dua kutub: proyek yang populer secara politis atau strategis tetapi lemah dari sisi return, melawan proyek ber-multiplier ekonomi tinggi namun pengembaliannya belum optimal. Tekanan dari pihak-pihak yang proposalnya ditolak tak jarang muncul, tetapi Pandu memilih menyerahkan hasil akhir pada proses profesional yang telah dijalankan.

“Kalau saya sih pasrah saja, kalau kerja ya harus ikhlas, banyak berdoa. Doa, usaha, ikhlas, tawakal.”

Proyek Berdampak Langsung: Waste to Energy

Di balik seleksi ketat, Danantara tetap mengalokasikan porsi untuk proyek yang manfaatnya dapat dirasakan masyarakat secara cepat. Salah satu contohnya adalah inisiatif waste to energy (WTE) yang mengubah sampah menjadi listrik. Sejak pengumuman pada November tahun lalu, tiga proyek WTE telah menandatangani power purchase agreement (PPA) dengan PLN, dengan proyek tambahan menyusul dalam waktu dekat.

“Enggak pernah dalam sejarah PLN yang kita tahu bisa melakukan PPA di bawah 1,5 tahun. Ini semua dalam waktu enam bulan, dan sudah mulai kelihatan di Bali.”

Kawasan Kampung Haji, Arab Saudi

Investasi lain yang dipilih karena dampak langsungnya terhadap jemaah umrah Indonesia adalah pengembangan kawasan Kampung Haji di Arab Saudi. Gedung-gedung di area tersebut sudah mulai terlihat dan dapat diakses oleh peziarah.

“Kalau orang pergi umrah pasti sudah lihat, sudah banyak yang ngelihat ke area kita itu. Itu jelas bisa dilihat gedungnya, bisa masuk, bisa dinikmati, ada cash flow juga.”

Arus kas yang dihasilkan dari kawasan itu akan diarahkan untuk pembangunan sejumlah hotel di lokasi yang sama.

Skala Terbesar: Global Protein Platform

Dari seluruh portofolio yang sedang digarap, rencana investasi di salah satu perusahaan protein terbesar di dunia menjadi yang paling menonjol dari sisi skala. Perusahaan target memiliki pendapatan tahunan lebih dari USD 10 miliar dan mempekerjakan sekitar 20.000–30.000 karyawan. Danantara akan menjadi mitra investasi bersama, dengan Indonesia sebagai salah satu fokus utama penempatan dana.

“Insyaallah ini akan membuat salah satu platform terbesar bukan hanya di Indonesia, tapi di dunia.”

Tiga alasan utama mendorong keputusan ini: teknologi perusahaan tergolong kelas terbaik secara global, kinerja bisnisnya terbukti kuat, dan pihak tersebut memiliki keinginan besar untuk menanamkan modal di Indonesia. Pandu mengakui Danantara memiliki opsi membangun fasilitas serupa secara mandiri di dalam negeri, namun memilih jalur investasi langsung ke perusahaan induk karena memberikan akses yang jauh lebih dalam — bukan hanya ke operasional, tetapi juga ke pengetahuan dan teknologi di baliknya.