Gobel Group: 70 Tahun Perjalanan dari Radio Tjawang ke Holding Multisektor
Special Plan menjadi salah satu strategi utama yang mendorong Gobel Group mengarungi perjalanan sepanjang 70 tahun dalam dunia bisnis. Dari awalnya sebagai produsen radio transistor, perusahaan ini berhasil mengembangkan diri menjadi holding multisektor yang mencakup berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, properti, dan energi. Strategi ini tidak hanya memperkuat posisi Gobel di pasar nasional, tetapi juga membuka peluang ekspansi ke ranah internasional.
Momen Awal: Pionir Industri Elektronik Indonesia
Pada tahun 1954, Gobel Group lahir dari PT Transistor Radio Manufacturing yang memulai perjalanan sebagai produsen radio transistor pertama di Indonesia. Di masa awal industri elektronik dalam negeri masih mengalami tantangan, perusahaan ini berani memilih fokus pada produksi perangkat audio sebagai langkah pilar. Kemitraan dengan Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (Panasonic) pada 1960 menjadi awal kemajuan berarti, memperkenalkan teknologi canggih ke pasar lokal dan mengantarkan Gobel ke level nasional.
Perusahaan kemudian mengikuti keberhasilan teknologi radio dengan memasuki bidang produksi televisi. Momen penting terjadi pada 1962 saat Gobel diberi pesanan untuk memproduksi 10.000 unit televisi sebagai bagian dari penyelenggaraan Asian Games IV di Indonesia. Proyek ini menjadi bukti bahwa Gobel mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan masyarakat dan menjawab tantangan era digitalisasi.
Transformasi ke Era Multisektor
Berkembang dari industri elektronik, Gobel Group melakukan langkah strategis dengan mendirikan PT Gobel International pada 1994. Perusahaan ini menjadi induk usaha yang mengintegrasikan berbagai lini bisnis, memicu perluasan ke sektor baterai, logistik, dan makanan. Perusahaan juga aktif dalam bidang properti dan infrastruktur strategis, seperti proyek kota pintar Savasa di Cikarang, apartemen Opus Park di Sentul, serta AGIT yang berperan dalam meningkatkan aksesibilitas daerah Indonesia Timur.
Dalam bidang energi, kolaborasi dengan Panasonic terus berlanjut melalui pengembangan produk elektronik dan solusi energi inovatif. Gobel juga menunjukkan komitmennya dalam ekspor, dengan memiliki kawasan industri di Cibitung dan Pasuruan yang melayani pasar global. Jaringan purnajual mencapai 312 titik di lebih dari 40 kota, mencerminkan kekuatan merek dan kepercayaan konsumen.
Special Plan bukan hanya strategi ekspansi, tetapi juga refleksi adaptasi terhadap dinamika pasar. Dengan mengakuisisi perusahaan-perusahaan baru, Gobel Group mampu memperluas portofolio bisnis sambil mempertahankan kualitas produk dan layanan. Kini, perusahaan menjalankan filosofi “Pohon Pisang” yang dijelaskan oleh President Director PT Gobel International Hiramsyah S. Thaib sebagai pedoman adaptasi dan inovasi.
“Special Plan memungkinkan kami merancang jalan yang lebih luas, tapi tetap berakar pada keunggulan manufaktur lokal,” ujar Hiramsyah kepada kumparan, Minggu (19/7). Filosofi ini berdasarkan prinsip konsistensi, kolaborasi, dan fokus pada kebutuhan masyarakat.
Seiring waktu, penjualan Gobel Group terus meningkat. Tahun 2019, total penjualan mencapai sekitar Rp17 triliun dengan laba Rp1 triliun. Angka ini menunjukkan hasil dari strategi integrasi sektor dan pengelolaan sumber daya yang efisien. Namun, Hiramsyah menegaskan bahwa keberhasilan utama adalah kemampuan beradaptasi dengan pergeseran teknologi dan perubahan kebutuhan konsumen.
Dalam perjalanan 70 tahun, Gobel Group menunjukkan bahwa Special Plan bukan sekadar rencana jangka pendek, melainkan strategi berkelanjutan yang mendorong pertumbuhan sektor usaha. Dari radio Tjawang hingga holding multisektor, perusahaan ini terus menghadirkan inovasi dan layanan berkualitas, menjaga relevansi di tengah persaingan global. Masa depan Gobel Group tampak cerah dengan komitmen terhadap ekspansi berkelanjutan dan penguasaan teknologi modern.
